アウトソーシング事業の事業企画担当として、担当事業の年度予算、月次決算、中期経営計画を推進していただきます。担当事業は年二桁成長を続けており、今後も更なる成長をするため、サービス開発や新領域への進出をつづけています。定性、定量両面で情報を可視化し、事業責任者へ企画・提案することで事業成長に寄与する組織をめざしています。

■担当事業
ビジネスエンジニアリング事業領域（ICTアウトソーシング、エネルギービジネス、セキュリティソリューション、コンタクトセンター）
創業時から基盤となっているITアウトソーシングビジネスモデルを軸に、近年ではセキュリティ分野やエネルギー業界に特化した事業も成長を続けています。現在は、従来の経験・ノウハウにテクノロジーを加え、新たなビジネスモデルへとアップデートを遂げる転換期に入っています。

■具体的な業務内容
○業績管理
・月次決算、週次・月次の業績予実管理、エグゼクティブ向けの報告ドキュメント作成
・年度予算・中期経営計画策定、中長期のPL、KPI・KGI管理
・各種人事指標と業績指標との接続
（同社のプロダクトは、パッケージやシステムだけでなく、人材（社員）とその人材が提供するサービスそのものゆえ、人事系指標と業績系指標は密接に連動しており、そこが当社ビジネスの醍醐味、面白みともなっています！人事視点を多分に含めた経営を体感できます）
〇中計経営計画の企画立案と実行支援
・事業責任者たちと議論し、中期的な事業のありたい姿や世の中への提供価値を考え、中計に落としていく企画を推進します。
・現在は2025年までの中計4年目にあたり、計画推進のための論点出しなど実行支援を中心としています。　　　
○事業運営
・各事業の統括責任者会議の運営（アジェンダまとめ、ファシリテーション、PDC管理、議事録作成）
・その他、適宜未整備テーマ・課題解決事案の交通整理、ルール策定
○業績管理システム、ツールの運用整備
・自社開発の業績管理ツールの運営、整備

■身につくスキル・経験値：
ヒト・プロセス・テクノロジーが核となるビジネスモデルだからこそ、ヒト（サービス／社員）と業績（成果）の関係性が密接であり、人事視点をも含めた事業戦略に携わることができます。